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【万众一心战疫情】亭南煤业:“网格化管理”实现疫情防控全覆盖
发布时间:2019-02-12        本站通讯员 赵维海 编辑 高田      

本站讯 2月7日一大早,亭南煤业绿色开采大学生队党员、队长李春华来到1102工作面,对设备列车及充填集中运输巷施工道卫生进行了全面消毒。

欧洲杯“这两个地点是我‘网格化’管理的分片防区,我必须加强管理,坚决实现‘四零’工作目标。”李春华说。

疫情就是命令,防控就是责任。亭南煤业创新实施了“疫情防控和安全生产网格化管理”管控模式,号召党员、干部、骨干全面参与疫情防控和安全管理,确保公司持续安全稳定。

据该公司党委副书记翟小兵介绍,“网格化”管理突出党的领导、群防群治、联动联控等特点,采取班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保四大举措,集全矿之力密织“疫情防控网”和“安全生产网”,最终实现区域管控‘零’遗漏、人员‘零’疫情、安全‘零’事故、稳定‘零’问题的“四零”工作目标。

欧洲杯为系统推进“网格化”管理,他们分别对班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保的责任人、范围、职责、目标、责任进行了明确规定,对公司9个领导班子成员、6个副总师、17个部门、16个党支部、198名在岗党员的职责加以明确,并将其职责履行情况纳入公司党委“1+N”考核,对完不成目标的,将受到该公司党委分析处理和经济处罚。

在绿色开采大学生队,党员田传群和他的包保员工何胜青一边谈心,一边写着谈话记录。“我这次包保了7名员工,每天都要了解包保员工的身体状况、工作情况,及时帮助他们做好疫情防控。”田传群说,他们还建立了“网格化”管理工作日志,每天对包片、包挂情况及所做的主要工作进行记录。

欧洲杯为及时全面掌握疫情防控和安全生产情况,该公司还要求所有网格牵头管理人必须建立疫情防控工作笔记,详细记录每天工作开展情况、发现问题和处置情况。同时,实行工作日报告、双报告制度,每天下午14:30前,党员向党支部、党支部向党群部,各单位、部室、副总师向生产调度指挥中心有事报情况、无事“零”报告。

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